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波卡生态的项目越来越丰富，不仅有被讨论得最多的DeFi、NFT、链游等热门领域，也有去中心化协作这种新赛道。
去中心化协作，也即DeCo（Decentralized Collaboration），被认为是继DeFi之后区块链应用落地的另一个方向。 OpenSquare就是波卡生态的去中心化协作平台。
本期链茶访邀请了OpenSquare创始人&CEO李永峰，为我们介绍OpenSquare在去中心化协作中的潜力。
1. 如何用一句话来描述Opensquare？ 李永峰：OpenSquare是波卡生态专注于去中心化协作的区块链应用，用户可以在上面创建协作，并后续更新直到结束，而且整个过程都是通过数字货币来结算。 2. 当时是在什么背景下决定做去中心化协作以及进入波卡生态？ 李永峰：我个人一直觉得区块链是可以服务现实场景的，而去中心化协作以及配合DAO的治理，可以把区块链行业引领到一个新阶段。 并且我在波卡生态也有两三年的开发经验，觉得波卡可以降低用户的参与门槛。 3. 能否介绍一下Opensquare团队背景？ 李永峰：我们团队现在有5个人，其中3位是资深区块链开发者。 我个人有十来年的开发经验，之前在老虎证券、BTM以及Chainx做开发工作。 4. 能否具体介绍一下Opensquare的协作场景？以及Opensquare在波卡生态中有没有被替代性？ 李永峰：目前的初步想法是做知识付费和短期雇佣。 知识付费是针对特定领域知识，用户可通过问题的形式发布到OpenSquare平台，同时也质押相应的数字货币赏金，当解答用户的答案被采纳后，赏金随即就会打给回答方。 短期雇佣是针对那些花费时间特别久的任务，Funder可以设置付款周期以及不同的付款渠道，这样协作工作不满意可以随时取消短期雇佣。 目前我们在波卡生态没有看到比较强的去中心化协作平台。 5. 区块链产品往往会被质疑难以进行大规模商业应用，那么Opensquare将如何实现DeCo这样一个宏大的愿景？ 李永峰：区块链的底层基础设施在不断进步演化的，现在的波卡已经解决了一些问题，起码平行链的定制性很高的，所以现在可以去尝试在应用层做一些创新了。 那我们根据底层的情况，适度做一些适配，以此实现可信的去中心化的协作网络。 另外，其实去中心化协作对于底层性能的要求并不是很高，要解决的是用户参与门槛。 6. 与传统的协作平台相比相比，Opensquare的不同之处或者优势在哪里？ 李永峰：中心化互联网巨头对用户数据是垄断的，在中心化的协作平台（比如猪八戒网），对于用户而言很多数据其实都是不透明的。 但事实上，用户的协作数据本身是有价值的，用户也应该能从自己生产的这部分有价值的数据得到回报。 OpenSquare就是将用户的价值还给用户，所以说最大的不同是激励模型。 激励模型由激励周期、挖矿算力、激励对象三大要素组成。 激励周期 激励周期是指协作者除了完成每个任务（Bounty）的一次性固定支付奖励之外，也可以获得该周期内额外的挖矿收益。 挖矿算力 在一个激励周期内，平台协作者将会根据其挖矿算力获得平台挖矿算力奖励。参与的有效协作行为越多，协作者获得的奖励会相应增多。 激励对象 在一个激励周期中，OpenSquare会释放一定量OSN代币。 其中大部分会激励给平台参与方，包括协作者、委员会等，另一部分会归入平台财库，作为平台可持续发展的后备资金。 7. Opensquare的“协作挖矿”是靠什么来驱动的？或者说，用户被激励的OSN的吸引力是什么？ 李永峰：OSN的价值在于平台的利润，比如发布任务会收取手续费。而持有者可以按比例分红，也能参与治理。 8. 目前Opensquare的进展和预期相比如何？ 李永峰：整体来说是符合预期且可控的。 获得了Web3基金会的grant，并完成了所有的Milestone。另外也获得了Kusama的财库资助，去开发doTreasury项目，一个反馈机制，可以事后评价打分。 9. 针对今年的波卡以及Kusama平行链插槽拍卖，Opensquare目前有准备什么竞拍策略吗？ 李永峰：去中心化协作是一个慢业务，所以我们会保持关注，但是会先等等看。等到合适的时机——对平台和用户更有利的时候再去参与。 10. 最后，Opensquare未来可能遇到的最大的挑战会是什么？ 李永峰：最大的挑战可能是市场不认可，或者说激励方式用户不买账，另外未来的DAO治理也要涉及很多因素。 但我们有信心建立一个可信、自组织的去中心协作网络。 | 
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